Coca-Cola Europacific Partners active ses usines pour la Coupe du monde 2026

Production locale et innovation produit au cœur de la stratégie

CCEP organise sa réaction autour de trois axes : l'adaptation de sa chaîne de production, le lancement de produits à édition limitée et des partenariats promotionnels. Ses 13 sites en Allemagne fabriquent des bouteilles plastique de 850 ml et 1 l aux couleurs nationales, des canettes de 330 ml, ainsi que des packs de produits Powerade aux saveurs inspirées par le football (Attack, Defend, Outlast). En Espagne, la production atteint environ 650 millions de packs avec mécaniques promotionnelles et codes secrets. En France, quatre usines (Dunkirk, Grigny, Marseille, Toulouse) produisent plus de 400 millions aux teintes de la Coupe du monde.

CCEP mentionne aussi des partenariats de contenu : Panini appose des vignettes cachées sous les étiquettes de Coca-Cola ; en Allemagne, des canettes à l'effigie de 24 joueurs de l'équipe nationale circulent auprès d'environ 340 000 clients (distribution retail et affichage). Ces déclinaisons répondent à un objectif de collectabilité et de fidélisation au rayon.

Activation commerciale multi-canaux et expériences consommateurs

CCEP déploie des opérations de terrain dans ses marchés clés. En Belgique, elle annonce environ 16 000 points de matériel publicitaire, 750 coolers de marque et 5 000 displays thématisés ; en Espagne, 20 000 activations en hôtellerie-restauration et 5 000 en petits commerces. Aux Pays-Bas, une campagne s'appuie sur des statues grandeur nature de footballeurs des Oranje et sur la vente de 468 000 verres à l'effigie de joueurs de l'équipe nationale. CCEP crée aussi des lieux d'expérience, comme le Club Coca-Cola à Paris, plateforme de 45 jours unissant football et musique. Parallèlement, le groupe assure sa présence en ligne et dans la presse (partenariat avec L'Équipe en France), répondant ainsi à tous les points de vente et canaux de consommation.