Le changement est devenu la norme, comment piloter la transformation ?
La difficulté à présent est que l'enchaînement de plus en plus rapide des crises et des pressions à se transformer constitue un véritable casse tête et met une pression sans précédent sur les managers de la transformation. Les outils de pilotage de la transformation utilisés actuellement sont débordées par la complexité et la multiplicité des transformations.
Quels impacts des crises et besoins en transformation actuelles sur le secteur ?
Pourquoi la transformation continue est-elle devenu la nouvelle norme ?
Ainsi, l'IA « grand public » à la GPT 4 remet en question absolument tous les plans de transformation en cours. Les banques doivent s'adapter rapidement aux nouvelles technologies et aux nouvelles attentes des clients, tout en restant conformes aux réglementations en constante évolution. Le défi : créer en permanence des scénarios de transformation et des prédictions.
En quoi la transformation continue et l'agilité sont désormais cruciales ?
La maturité numérique est un actif précieux pour tous. Le score de maturité numérique étant un indicateur fort de la capacité de l'entreprise à surmonter voire bénéficier de chaque bouleversement numérique.
Les banques ne vont-elles pas bientôt mesurer la maturité numérique de leurs clients avant d'accorder des prêts ?
Quelles méthodes et outils pour intégrer la transformation continue dans sa stratégie de développement ?
Les méthodes agiles peuvent aider les entreprises à gérer leur transformation de manière flexible et itérative. Cependant, les technologies et outils traditionnels tels que les logiciels de gestion de projet, les outils de collaboration… Bien qu'utiles, démontrent désormais leurs limites pour soutenir le challenge sans précédent des managers de la transformation.
Désormais, la prédiction d'impact, la gouvernance, le scoring de maturité et le monitoring des KPIs de la transformation sont indispensables au chef d'entreprise.
Comment l'IA peut-elle permettre de s'adapter plus vite en cas de crise ?
Michael AIM est le PDG et fondateur de Datamensio, le premier logiciel conçu à 100% pour les consultants et les managers de la transformation.
Datamensio est la première plateforme de pilotage, scoring et mesure d'impact prédictif des projets de transformation. Elle apporte des outils de modélisation et de conception intelligente de plans et scénarios de transformation assistés pour aider les managers et les consultants de transformation à relever le défi sans précédent des transformations multiples d'entreprises auxquels ils sont confrontés.
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