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On croyait l’IA destructrice d’emplois. Les PME racontent tout autre chose.

Ce que révèle l’étude

L’indice Principal Well-Being, qui interroge chaque année un millier de petites et moyennes entreprises, montre que l’idée d’une automatisation massive relève davantage du réflexe médiatique que de la réalité économique. La majorité des dirigeants considèrent désormais l’IA comme un levier de croissance plutôt qu’un substitut au travail humain. L’enquête, menée fin septembre-début octobre, ne relève aucune tendance forte à la réduction d’effectifs.

Pourquoi c’est contre-intuitif

L’IA est souvent perçue comme un outil d’économie de main-d’œuvre. En pratique, les PME identifient surtout son potentiel de productivité, un gain qui permet d’augmenter les marges, pas de supprimer massivement des postes. Le mouvement attendu est plutôt celui d’une montée en compétences, avec un besoin accru de formation et de reconversion interne.

Ce qu’il faut retenir

L’impact à long terme reste difficile à anticiper, notamment pour les jeunes diplômés qui arrivent sur le marché. Mais dans cette première phase d’adoption, l’IA apparaît surtout comme un amplificateur des capacités humaines, un outil qui enrichit le travail plutôt qu’il ne l’efface.

Entre discours politiques et factures qui stagnent, il y a un écart qu’il faut expliquer.

Le vrai prix du kWh

Contrairement à l’idée souvent relayée, la France n’est pas le pays où l’électricité est la moins chère d’Europe. Avec 25,24 c€/kWh, elle se situe en troisième position, derrière l’Espagne et les Pays-Bas. La comparaison reste favorable par rapport à l’Allemagne ou au Royaume-Uni, mais le prix français n’est plus une singularité.

Le paradoxe du TRV

Pourquoi les consommateurs ne voient-ils pas la baisse des prix alors que les marchés de gros ont été divisés par deux ? À cause du mécanisme de lissage du Tarif Réglementé de Vente : il incorpore encore les coûts élevés de 2023-2024, ce qui maintient artificiellement la facture à un niveau élevé. La Commission de régulation de l’énergie prévient déjà : même en 2026, le tarif pourrait rester stable, en partie à cause de la fin de l’ARENH.

Comment agir concrètement

L’enjeu n’est donc pas d’attendre une baisse fiscale hypothétique, mais de mettre les fournisseurs en concurrence. Certaines offres de marché affichent jusqu’à −20 % sur le prix du kWh HT, soit une économie immédiate et cumulable avec toute baisse future des taxes. Autrement dit : les Français qui restent au TRV paient plus qu’ils ne le devraient.

Les marchés cotés vivent à la milliseconde. Le non coté vit à la décennie, et ce n’est pas un défaut.

Repenser le temps comme un actif

Dans le non coté, la performance ne se mesure pas uniquement en IRR ou en multiples : elle se construit dans la manière de gérer les flux de trésorerie. Appels de fonds, distributions, réinvestissements… tout obéit à un cycle long que la fameuse courbe en J illustre parfaitement. Les premières années sont négatives, puis la création de valeur s’accélère à mesure que les participations murissent.

Ce que font les investisseurs institutionnels

Leur secret tient dans une logique de flux continus : des engagements réguliers, année après année, qui évitent les “trous d’exposition”, lissent les performances entre millésimes et permettent au portefeuille d’atteindre un régime d’autofinancement. Les distributions des anciens fonds financent les appels des nouveaux.

La mécanique gagnante

Une allocation non cotée réussie repose sur un cœur stable, dette privée, secondaires, co-investissements, et des satellites plus thématiques, exposés à la santé, la tech ou la transition écologique. Ce n’est pas un produit illiquide, mais un organisme vivant, dont la respiration est faite de sorties et d’entrées régulières.

Après des semaines d’inquiétude, le Gouvernement choisit la voie du terrain.

Ce qui change réellement

L’exécutif accepte la demande des élus : la révision des valeurs locatives se fera d’abord à l’échelle départementale, avec possibilité d’un niveau encore plus local si les écarts l’exigent. Le calendrier national est décalé au printemps 2026, pour laisser place à un travail de terrain plus précis.

Un chantier bien plus vaste

Au-delà de cette simple actualisation (attendue depuis les années 1970), les élus veulent ouvrir un chantier plus profond : simplification, meilleure lisibilité, réforme durable de la fiscalité foncière. Le Gouvernement valide cette orientation et mettra les DDFIP au centre de la concertation.

En clair

La réforme ne disparaît pas : elle se redessine. Elle devient un exercice de géographie fiscale, pensé territoire par territoire, plutôt qu’un grand soir national.

Une plongée fascinante dans les années 1950, où Dior inventait une nouvelle féminité.

Une vente inaugurale très attendue

Pour lancer son département Mode & Maroquinerie, Aguttes présente un ensemble rare de sept robes Dior, dont six créées du vivant de Christian Dior. Elles couvrent les collections 1953–1958 et incarnent l’esthétique du New Look, silhouette aux épaules arrondies, taille marquée et jupe corolle qui révolutionna la mode dès 1947.

Un patrimoine sensible

Ces pièces, toutes issues de la Haute Couture, racontent l’évolution du style Dior : la ligne Tulipe de 1953, la ligne H de 1954, la silhouette Trapèze de 1958… Elles témoignent aussi de l’arrivée d’Yves Mathieu-Saint-Laurent, alors jeune prodige de 21 ans, chargé de prolonger l’héritage après la mort du couturier.

Ce qui rend cette vente unique

Ces robes ne sont pas de simples vêtements : ce sont des fragments d’histoire. Elles montrent comment Dior a façonné l’après-guerre, mêlant innovation, architecture textile et un sens aigu de la féminité. Une occasion rare d’observer, en sept pièces, la naissance d’un empire esthétique.