Eurasian Resources Group veut rajeunir et moderniser l'industrie minière

LinkedIn estime qu'en 2022, la technologie supprimera 75 millions d'emplois et en créera 133 millions à l'échelle globale. Cela montre que non seulement la technologie transforme nos vies, mais elle transforme l'organisation interne des entreprises, si ce n'est le marché de l'emploi tout entier.

Dans une autre étude récente, PwC a mis en avant que les entreprises ayant assimilé les technologies numériques voient leur chiffre d'affaires augmenter et leurs coûts diminuer. Là encore, le secteur minier aurait avantage à encourager et implémenter les compétences technologiques numériques dans ses rangs, et veiller à combler les lacunes éventuelles en la matière. Mais il convient de distinguer dans les compétences techniques (ou technologiques) les compétences « dures » et « douces ».

Les compétences techniques dites « dures » englobent le codage, les langues étrangères, les mathématiques… Ce sont les compétences mesurables simplement et très concrètement, qui peuvent être apprises et enseignées de manière classique. Si l'on parle de technologie, les compétences dures semblent assez évidentes.

Ce qui n'est pas forcément le cas des compétences douces, plus difficiles à cerner. On parle ici de pensée critique, de leadership, de résolution de problèmes, de communication, d'adaptabilité et de flexibilité entre autres traits de caractère professionnel. La technologie étant ce qu'elle est (en constante mutation) posséder ces traits de caractère est un avantage indéniable pour les talents de demain. En d'autres termes, un avenir radieux sera composé d'un juste équilibre entre compétences dures et douces.

Une étude de la Fondation Internationale pour la Jeunesse et de la Corporation Financière Internationale affirme que mettre l'accent sur le développement des compétences est un critère attractif pour les jeunes talents. Non seulement cela attire les jeunes vers un secteur, mais cette politique permettrait de retenir vers soi et de former les leaders du futur.

Embaucher de jeunes talents affirmerait le rôle du secteur minier dans la Quatrième Révolution Industrielle, en particulier en raison de l'importance de fournir du cobalt et du cuivre à l'industrie. Ils sont présentis comme étant les matières premières de demain, pour les batteries, les véhicules électriques et tant d'autres choses. Mais encore faut-il que la demande soit adressée de manière responsable.

Et c'est ici que le rôle de la Global Battery Alliance du Forum Économique Mondial, dont ERG est membre-fondateur, a un rôle à jouer. En étant partie prenante et en définissant ce que devraient être les compétences dures et douces de demain, et quelles sont les valeurs qui devraient porter l'industrie minière, elle va s'assurer que la réponse proposée soit compatible avec les préoccupations environnementales majeures. Les métaux de demain méritent les talents de demain.

Le secteur devrait projeter son regard plus loin que le métal et que ses propres marchés. Cultiver les compétences est un processus qui se fait lentement et naturellement, avec grand soin, en impliquant dans la démarche de nombreux contributeurs comme la société civile, les universités, les start ups, les gouvernements et toutes sortes d'institutions. Une complémentarité soulignée par le projet « Future of Work » du Forum Économique Mondial.

La transition technologique les opportunités de spécialisation et de formation devraient être anticipées de manière proactive et être le fruit de collaborations inter secteurs et inter entreprises. Le secteur minier a son rôle à jouer et peut devenir un acteur de grande valeur, au cœur névralgique des compétences et des talents.

Les entreprises par exemple pourraient encourager des initiatives entrepreneuriales pour la jeunesse, dans lesquelles l'innovation et la synergie seraient encouragées. Non seulement de telles initiatives rapprocheraient les populations locales et les communautés, mais elles donneraient naissance à des opportunités certaines de croissance et de développement durable dans les pays concernés.

ERG l'a d'ailleurs constaté en menant ses propres initiatives en la matière : soutenir l'entrepreneuriat est un moyen efficace de faire le bilan des compétences qui manquent à une industrie et de distinguer toutes les compétences à encourager, qu'elles soient douces ou dures. Par exemple Digital Kazakhstan, un programme d'infrastructure digitale nationale soutenu et mené par ERG a porté la création d'une start up numérique au Centre Financier International Astana.

Pour une entreprise minière, investir dans son propre vivier de talents n'est pas qu'indispensable, c'est vital. Le bonus étant les opportunités qui peuvent naître en lançant des rencontres et des collaborations inattendues aboutissant à des initiatives de formation, de spécialisation, et de nouvelles idées pour renforcer l'économie du Kazakhstan pour de nombreuses années à venir.