Atos Group a été classé par S&P Global parmi les 7 % des entreprises les plus performantes du secteur des services informatiques en matière de durabilité, avec un score de 73 sur 100. Selon le communiqué de l'entreprise, Atos Group a obtenu un score de 73 sur 100 dans l'évaluation 2025 de S&P Global concernant la durabilité des entreprises, ce qui place la société dans le 93ème centile du secteur des services informatiques. L'évaluation de S&P Global a mis en avant les atouts d'Atos en termes de gestion du capital humain, de stratégie environnementale et de gouvernance d'entreprise, des critères jugés essentiels pour le secteur des services informatiques. Atos Group a également été salué pour la transparence de ses rapports en matière de durabilité. Engagement et reconnaissance D'après le groupe, c'est la 12ème année consécutive qu'Atos est reconnu par S&P Global pour son engagement en faveur des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Marie de Scorbiac, directrice des relations investisseurs et RSE d’Atos, a indiqué que ces efforts en matière de RSE contribuent à renforcer la confiance des parties prenantes et à créer de la valeur à long terme. En parallèle, Atos a également reçu la médaille Platinum EcoVadis pour la sixième année consécutive, ce qui confirme sa position de leader dans le domaine du développement durable. Contexte général et perspectives Le Corporate Sustainability Assessment (CSA) de S&P Global est un examen annuel qui évalue les pratiques de durabilité des entreprises parmi plus de 12 000 entités mondiales, sur la base de critères ESG généraux et sectoriels. Atos Group, qui exerce ses activités sous les marques Atos et Eviden, est un acteur majeur de la transformation digitale, avec environ 67 000 employés et un chiffre d'affaires d'environ 10 milliards d'euros. Coté sur Euronext Paris, le groupe est engagé dans une voie de développement durable et de sécurisation de l'avenir, intégrant des solutions numériques fondées sur l'IA et adaptées à de multiples secteurs d'activité.
