Kering dévoile ReconKering, son plan de transformation pour reconquérir le luxe

Un plan articulé autour du True Luxury et du Next Luxury

ReconKering définit la stratégie du Groupe en réaffirmant les fondamentaux du True Luxury — créativité, savoir-faire, pertinence culturelle et excellence produit — tout en développant les capacités nécessaires pour accompagner l'émergence du Next Luxury, caractérisé par les nouvelles technologies, les attentes évolutives des clients, les nouveaux marchés et les nouvelles catégories. Le plan vise à accroître la désirabilité des Maisons, à améliorer l'excellence opérationnelle et à déployer un modèle plus focalisé et discipliné. Ces récentes évolutions incluent la refonte organisationnelle du Groupe, le renforcement de la discipline financière, la clarification des stratégies produits et prix, l'optimisation du réseau de distribution et la consolidation de la gouvernance opérationnelle.

Une nouvelle plateforme Groupe organisée autour de cinq pôles

ReconKering met en place une plateforme Groupe intégrée conçue pour permettre aux Maisons de gagner en puissance, rapidité et efficacité tout en préservant pleinement leur identité créative. Cette plateforme s'articule autour de cinq pôles qui mutualisent des expertises clés aux endroits où l'effet d'échelle crée de la valeur. Le modèle opérationnel qui en découle s'appuie sur un déploiement plus agile, connecté et discipliné, combinant créativité, savoir-faire, pertinence culturelle et excellence produit. Le Groupe compte 44 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d'affaires de 14,7 milliards d'euros en 2025. Luca de Meo, Directeur général de Kering, a déclaré que ReconKering marque un retour à la singularité de Kering tout en s'inscrivant dans les évolutions du luxe, avec l'agilité d'un challenger et une exigence renforcée en matière d'exécution.