Umalis Group intègre l'IA et 20 agents à sa plateforme de portage salarial
Umalis Group, première entreprise de portage salarial cotée sur Euronext Access Paris, annonce dimanche l'évolution progressive de sa plateforme historique de gestion en intégrant l'intelligence artificielle et la technologie agentique. Le prototype de Portage AI, d'ores et déjà accessible, servira de cadre de référence à cette transformation.
Une console devenue un actif stratégique à moderniser
La console de gestion d'Umalis Group, développée à partir de 2012 par quatre jeunes docteurs en informatique et gestion ainsi qu'un ingénieur d'Arts et Métiers, constitue un atout technologique majeur du groupe. Elle a permis de gérer un volume de facturation cumulé supérieur à 100 millions d'euros tout en soutenant la croissance de l'activité de portage salarial. L'objectif affiché n'est pas de l'abandonner, mais de la faire évoluer progressivement vers une nouvelle génération d'outils, en intégrant des modules d'IA dédiés à l'assistance conseil, l'optimisation, l'analyse documentaire et l'aide à la gestion d'activité.
Cette transformation s'inscrit dans une stratégie pragmatique : partir d'un prototype fonctionnel comme référence, puis faire évoluer la console existante étape par étape. Umalis Group privilégie ainsi la continuité de service, l'accompagnement des utilisateurs et l'intégration sécurisée de l'IA dans ses processus.
OpenClaw et NOVA : l'architecture technologique retenue
Depuis trois mois, Umalis Group s'appuie sur OpenClaw, un logiciel développé par la fondation éponyme, pour orchestrer cette transformation. Cette architecture mobilise 20 agents IA spécialisés, pilotés par un agent principal nommé NOVA, fonctionnant sur la dernière version de Claude, le modèle d'IA créé par Anthropic. L'infrastructure exploite les dix meilleures intelligences artificielles disponibles sur le marché, chacune selon ses domaines d'excellence, permettant d'allouer les tâches, de comparer les analyses et d'automatiser certaines opérations.
Les cas d'usage visés incluent l'assistance administrative, la rédaction de réponses, l'analyse documentaire, la détection d'anomalies, la simulation, l'optimisation de rémunération et l'aide à la gestion d'activité pour les salariés portés. Cette approche disciplinée et progressive doit garantir une intégration maîtrisée et une appropriation réelle par les équipes.
Une transformation centrée sur l'humain et le contrôle opérationnel
Umalis Group affirme que la transformation doit rester pilotée par les femmes et les hommes qui utilisent ces outils au quotidien. Les dix salariés permanents du groupe conserveront le contrôle des opérations, des validations et de la relation avec les consultants. Les agents IA sont conçus pour assister, accélérer certains processus et enrichir les capacités analytiques, sans remplacer le jugement humain. Le groupe s'engage aussi à progressivement familiariser les salariés portés à une coexistence productive avec la technologie agentique OpenClaw. Christian Person, président-directeur général d'Umalis Group, souligne : « Notre conviction est claire : si les personnes ne suivent pas le mouvement, la transformation peut échouer. C'est pourquoi nous avançons progressivement, ensemble avec nos salariés permanents et nos salariés portés, vers une coexistence maîtrisée et productive avec la technologie agentique. »
