17 % des entrepôts français sont obsolètes : les 3 stratégies pour faire face
Cushman & Wakefield a publié une nouvelle étude analysant le cycle de vie des entrepôts logistiques français et les enjeux liés à l'obsolescence des actifs.
Une étude sur les mutations du parc logistique français
Le cabinet immobilier Cushman & Wakefield a publié le 31 mars 2026 une étude intitulée « Cycle de vie de l'entrepôt logistique : piloter la valeur sur la durée ». Cette analyse examine les mutations structurelles du parc logistique français dans un contexte de transformation rapide du secteur.
L'entrepôt logistique y est présenté comme un actif stratégique, à la fois outil industriel pour les utilisateurs et actif immobilier de long terme pour les investisseurs.
La demande actuelle privilégie des entrepôts modernes, standardisés et durables : surfaces comprises entre 15 000 et 40 000 m², hauteur sous plafond minimale de 12 mètres, certifications environnementales, éclairage LED, panneaux photovoltaïques et accès autoroutiers. Au moins 17 % du parc logistique français est antérieur à 2000, et près de la moitié des surfaces a été construite entre 2000 et 2019.
Cinq formes d'obsolescence et trois leviers de valeur
L'étude décompose l'obsolescence en cinq formes distinctes : structurelle (hauteur sous plafond insuffisante, trame inadaptée), technique (incapacité d'intégrer des solutions d'automatisation), réglementaire (non-conformité ICPE, sécurité incendie, RE2020), géographique (desserte dégradée, absence d'accès multimodal) et économique. L'obsolescence impacte directement les parties prenantes par des surcoûts opérationnels et des risques réglementaires pour les utilisateurs, ainsi qu'une érosion de la liquidité et une exposition ESG pour les investisseurs.
Trois stratégies complémentaires sont mises en évidence : anticiper par une conception évolutive et certifiée, pérenniser par un entretien et un upgrading continu permettant une durée de vie de 50 à 80 ans, et transformer en fin de cycle via rénovation, démolition/reconstruction ou réaffectation. L'étude s'appuie sur trois retours opérationnels : BARJANE (stratégie d'anticipation), PANATTONI (redéveloppement du site d'Ormes), et LOGICOR (projet RISE sur le parc Garonor à Aulnay-sous-Bois).
