Comprendre la crise des subprimes de 2008

Le marché des « subprimes » s'est très vite révélé trop risqué pour les établissements qui le pratiquaient. En effet, ce schéma ne fonctionnait qu'à condition que les taux restent bas, et que le marché immobilier continue de progresser. Deux phénomènes qui ne sont jamais éternels. D'ailleurs rapidement, les prix de l'immobilier avaient commencé à fléchir aux États-Unis.

Les spécialistes de ce type de crédit ont donc commencé à revendre leurs créances sous forme de titres financiers. C'est le mécanisme de la « titrisation ». Par exemple, une banque accorde un crédit de 200.000 dollars sur 10 ans à un ménage, avec un taux d'intérêt démarrant à 5%. Afin de ne pas attendre la fin des dix ans pour être remboursé et diminuer le risque d'insolvabilité, elle transforme cette créance en titres financiers pour la revendre. Elle émet alors 1000 obligations de 200 dollars, promettant aux acheteurs de ces titres un intérêt annuel de 5% minimum.

Ces obligations ont ensuite été achetées par d'autres établissements financiers. Ces derniers ont dilué le risque en créant des produits financiers complexes, dans lesquels elles ont mélangé les titres subprimes avec d'autres actifs moins risqués. Dès ce stade, la présence de ces titres toxiques est devenue de moins en moins évidente à repérer.

Ces produits structurés obligataires à « haut rendement » ont rapidement intéressé d'autres établissements financiers pour dynamiser leurs propres produits financiers. Beaucoup en ont acheté pour les intégrer dans les fonds d'investissement commercialisés auprès de particuliers et de professionnels.

Les crédits toxiques se sont dès lors retrouvés dilués partout dans le monde, dans des centaines de fonds d'investissement, SICAV, fonds de pension, assurances-vie... Tels des bombes à retardement, ils se cachaient dans les portefeuilles des particuliers et des sociétés financières sans que ceux-ci ne soient au courant.

« Les arbres ne montent pas jusqu'au ciel ». Entre 2004 et 2006, la banque centrale américaine a progressivement passé ses taux de 1 à 5,25%. Les taux des crédits immobiliers « subprimes » ont mécaniquement augmenté, conduisant de nombreux ménages emprunteurs à ne plus pouvoir payer leurs mensualités. En parallèle, les prix de l'immobilier ont commencé à baisser. En 2007, le marché immobilier américain avait déjà perdu 20%.

Les créanciers saisissent les biens des ménages devenus insolvables. Mais la chute des prix ne leur permet pas de couvrir le montant des dettes. C'est ensuite un effet cascade. De plus en plus de ménages deviennent insolvables et un nombre croissant de biens immobiliers se retrouvent sur le marché, ce qui amplifie la baisse des prix. En août 2007, 1 million de ménages font défaut.

Les sociétés de crédit spécialisées dans les subprimes font rapidement faillite, faute de pouvoir récupérer leurs fonds. Sur les marchés, analystes et investisseurs commencent à douter car la crise prend de l'ampleur.

Bientôt, deux fonds d'investissement d'une grande banque américaine sont touchés, jetant la suspicion sur tous les autres fonds d'investissement. La confiance des investisseurs ébranlée, les marchés financiers subissent une première chute à l'été 2007.

Les banques sont à leur tour frappées doublement. Elles supportent le risque des crédits immobiliers et celui des subprimes intégrés dans leurs produits d'investissement, y compris dans les fonds les moins risqués (SICAV monétaires). Ne pouvant savoir combien de ces actifs toxiques elles possèdent, elles provisionnent des pertes comptables. Leurs capitaux propres chutent. Au printemps 2008, le fonds monétaire international (FMI) estime la perte globale liée aux subprimes à 945 milliards de dollars, dont 565 milliards d'euros pour les banques.

Les épargnants ne sont pas épargnés. Pensant avoir investi dans des produits monétaires sans risque, ils s'aperçoivent qu'ils ne peuvent pas récupérer leurs avoirs. Là encore, une crise de confiance s'installe. Des particuliers décident de retirer leurs fonds des banques, dont certaines seront conduites à rembourser les épargnants, ce qui les fragilise.

A l'automne 2008, tout s'accélère. La banque Lehman Brothers fait faillite, laissant derrière elle de nombreux créanciers partout dans le monde. Le 6 octobre, les marchés financiers chutent brutalement : les investisseurs inquiets se mettent soudain à vendre massivement leurs titres financiers. Lors de ce krach boursier, le CAC 40 perd 22 % en une semaine.

Face à une crise financière de grande ampleur et la fragilisation du secteur bancaire, les États viennent au secours des établissements financiers afin d'éviter un effondrement global. Par la suite, la crise bancaire se propage à l'économie réelle, notamment par la raréfaction des crédits. La crise économique durera ensuite près de 10 ans.

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