Generali mise sur l’entreprise : un PER obligatoire pour refonder la préparation de la retraite

Des indicateurs convergents

Depuis plusieurs années, les indicateurs convergent : les salariés attendent davantage de leur employeur en matière de protection sociale. Une étude Mercer le montrait déjà en 2025 : 69 % des Français estiment que leur entreprise doit investir dans la préparation de leur retraite. Cette attente s’inscrit dans un contexte d’inquiétude croissante : le baromètre du Cercle des Épargnants et d’Ipsos relève que 58 % des Français s’inquiètent de leur future pension, un chiffre en hausse de 8 points en un an.

C’est dans ce paysage tendu que Generali dévoile son PER obligatoire. L’idée : offrir aux entreprises un outil simple et efficace pour fidéliser leurs collaborateurs, optimiser leur politique de rémunération et participer à la constitution d’un complément de retraite durable. Le dispositif coche plusieurs cases qui répondent à la fois aux besoins des salariés et aux contraintes des TPE-PME. D’un côté, il crée un revenu additionnel à vie, qui vient compléter les régimes de base et complémentaire. De l’autre, il s’insère dans les marges de manœuvre fiscales et sociales des employeurs, en permettant de transformer une partie des rémunérations en épargne longue tout en maîtrisant les charges.

Ce mouvement a un enjeu stratégique : aujourd’hui, la retraite supplémentaire n’est plus un simple avantage périphérique. Dans un contexte de pénurie de talents et d’arbitrages budgétaires, elle devient un instrument de différenciation et un levier pour attirer et fidéliser les équipes. Pour les salariés, elle matérialise un engagement de long terme, là où l’incertitude domine. Pour les entreprises, elle structure une politique sociale plus lisible et plus compétitive. Generali inscrit d’ailleurs cette nouvelle offre dans sa stratégie globale : avec plus de 21 milliards d’euros d’encours sur la retraite supplémentaire, l’assureur ambitionne d’être un leader du marché français. Et fixe un objectif clair : atteindre 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires à horizon 2030 sur cette ligne de métier. Une trajectoire qui traduit l’importance croissante accordée à l’épargne longue dans l’écosystème assurantiel.

Un dispositif modulable et digitalisé

Le « PER Retraite Entreprise » se distingue d’abord par sa souplesse. Il offre plusieurs modes de gestion, dont une gestion pilotée à horizon retraite, par défaut, qui sécurise progressivement l’épargne au fil du temps. Cette mécanique automatique répond aux besoins des salariés peu familiers avec les arbitrages financiers, tout en permettant aux plus avertis d’opter pour une gestion libre. La gamme d’unités de compte reflète, elle aussi, les nouvelles priorités d’investissement : supports ISR, ESG, fonds PEA-PME, actifs non cotés. En intégrant ces briques, Generali s’aligne sur deux exigences croissantes : donner accès à la performance de long terme et permettre une exposition au financement de l’économie réelle. Cette articulation entre rendement, responsabilité et diversification constitue l’un des leviers essentiels de l’épargne retraite moderne.

Sur le plan opérationnel, le dispositif joue la carte de la simplicité : parcours de souscription entièrement digitalisé, interface de gestion fluide pour l’entreprise, espaces clients intuitifs pour les salariés. Un environnement qui correspond aux attentes d’un marché où la convivialité des outils est devenue un facteur d’adoption aussi décisif que la performance financière. Le digital permet aussi d’alléger la charge administrative qui freinait, jusqu’ici, l’adoption des PER obligatoires dans les petites entreprises. À cette architecture s’ajoute une dimension souvent négligée : la prévoyance intégrée. Le contrat inclut des garanties en cas de décès, qui protègent les proches du salarié. Cette brique supplémentaire contribue à la lisibilité du dispositif : avec une seule solution, l’employeur apporte une retraite complémentaire et une protection familiale, un argument non négligeable dans un environnement social en reconfiguration permanente.

Sophie Vannier, membre du Comité Exécutif de Generali France, résume l’ambition du groupe : « Préparer sa retraite, c’est transformer son épargne en capital productif : pour soi, et pour l’économie réelle. Nous avons conçu une solution digitale et responsable, la plus simple possible, pour permettre aux employeurs – notamment les TPE et PME – d’être acteurs de la protection sociale de leurs équipes. » Derrière cette stratégie, c’est une conviction qui s’affirme : l’avenir de la retraite passera par un équilibre nouveau entre le public, l’individuel… et désormais le collectif d’entreprise.