Mr.Bricolage sous pression : résultat net en chute de 39,5 % en 2025
Mr.Bricolage entre dans une phase de transition. En 2025, le groupe a poursuivi ses investissements massifs dans la finalisation du plan 1Pacte malgré un environnement économique dégradé et une météo défavorable. Cette stratégie a permis au groupe de soutenir son chiffre d'affaires consolidé, mais elle cache une réalité plus préoccupante : le volume d'affaires du réseau de magasins s'érode, victime du reflux de la consommation. Le groupe parie sur ses transformations structurantes pour rétablir la compétitivité face à un marché de plus en plus concurrentiel.
Un chiffre d'affaires en croissance, un réseau sous pression
Le chiffre d'affaires consolidé du groupe ressort à 287,6 millions d'euros en 2025, en progression de 2,6 % par rapport à 2024 (280,3 M€). Cependant, cette croissance s'explique largement par la montée en charge des activités logistiques (+5,1 %), liée à la finalisation des travaux d'agrandissement et de modernisation de l'entrepôt de Voivres-lès-le-Mans en juin 2025. Les ventes de marchandises ont progressé de 3,9 %, tandis que les ventes de prestations ont reculé de 0,5 %. En parallèle, le volume d'affaires du réseau de 1 059 magasins a connu une baisse limitée à 3,8 % à magasins comparables, ressortant à 2,1 milliards d'euros en volume d'affaires TTC. Sur le plan géographique, le segment français représente 83,0 % du volume d'affaires, tandis que l'international génère 349,3 millions d'euros (+1,9 %), seul segment à afficher une croissance.
Résultats affectés par les coûts de transformation et la conjoncture
La marge opérationnelle se contracte sensiblement. L'EBITDA du groupe s'établit à 24,9 millions d'euros, soit une marge de 8,7 % contre 9,9 % en 2024, accusant une baisse de 9,9 %. Cette compression reflète la baisse du volume d'affaires, partiellement compensée par les efforts de réduction des dépenses du siège. Les charges opérationnelles non courantes de 5,0 millions d'euros, engagées pour finaliser le plan 1Pacte (notamment les systèmes d'information et la transition vers le nouvel entrepôt robotisé), pèsent sur le résultat opérationnel, ramené à 10,8 millions d'euros (3,8 % du chiffre d'affaires). Le résultat net s'élève à 8,4 millions d'euros (2,9 % de marge), en repli de 39,5 % par rapport à 2024 (13,9 M€). La dette financière nette a augmenté significativement à 29,7 millions d'euros fin 2025, contre 2,7 millions d'euros fin 2024, intégrant notamment la dette historique de SIMB (18,1 M€) suite à la simplification de l'organigramme actionnarial. La trésorerie disponible s'élève à 24,5 millions d'euros.
Le plan Puissance 1000 : miser sur la transformation pour retrouver la croissance
Pour 2026-2028, le groupe Mr.Bricolage lance le plan Puissance 1000, qui poursuit la logique du plan 1Pacte en ciblant quatre enjeux : croissance, relation client et adhérent, engagement et transition écologique. Le groupe ambitionne de renforcer la compétitivité et la performance de son modèle d'indépendants de proximité sur tous les formats de magasins (City, S, M, L et XL). En 2025, 130 magasins au concept moderne ont été déployés en France métropolitaine (contre 118 fin 2024), avec des performances supérieures aux magasins non modernisés. L'enseigne Mr.Bricolage Relais compte 45 magasins intégrés au réseau français, représentant une stratégie de repositionnement en milieu urbain. Le groupe a également renforcé sa gouvernance avec l'arrivée en début 2026 de Fabio Rinaldi en tant que directeur général, et a signé le 5 mars 2026 un nouveau contrat de crédit syndiqué de 110,2 millions d'euros pour financer ses ambitions. La maîtrise des coûts restera une priorité dans un contexte économique toujours contraint. Pour les investisseurs, la question centrale demeure : les investissements massifs dans la logistique et la modernisation du réseau parviendront-ils à inverser la tendance du volume d'affaires et justifier la dilatation de la dette ?
