BIC dévoile son plan « BIC to the Future » et vise 3 % de croissance d'ici 2030
Le fabricant de Clichy a présenté une feuille de route à horizon 2030 recentrée sur quatre catégories de produits du quotidien, avec l'objectif de relancer la croissance organique et de renforcer sa rentabilité et sa génération de trésorerie.
Cette communication institutionnelle s'accompagne d'un événement de présentation prévu le 8 septembre 2026 au siège du groupe.
Quatre catégories au cœur d'un portefeuille recentré
Le plan « BIC to the Future » s'articule autour de quatre catégories qualifiées d'essentiels du quotidien : la papeterie, les briquets, les rasoirs et les brosses. Chacune fait l'objet de priorités adaptées visant la croissance, la rentabilité et la génération de trésorerie.
En papeterie, le groupe indique se concentrer sur la pénétration, la simplification du portefeuille, l'activation et l'adaptation locale. Dans les briquets, il entend s'appuyer sur son positionnement et développer sa présence sur les marchés émergents. En rasoirs, il prévoit de poursuivre son activité de produits non rechargeables tout en développant sélectivement les produits rechargeables. En brosses, BIC vise à faire de Tangle Teezer une plateforme de croissance premium à l'échelle mondiale.
Le groupe fixe une ambition de croissance organique du chiffre d'affaires d'environ 3 % en rythme annualisé sur la période 2026-2030, une marge d'EBIT ajusté supérieure à 15,5 % à horizon 2030 et un free cash-flow supérieur à 250 M€ en 2030.
Un programme de transformation pour soutenir les objectifs 2030
Pour accompagner sa trajectoire financière, BIC a annoncé le lancement d'un programme de transformation portant sur quatre priorités : la productivité industrielle, la chaîne d'approvisionnement et la planification, l'unification commerciale et l'harmonisation des systèmes numériques.
Le programme requiert un investissement ciblé en dépenses opérationnelles d'environ 100 M€ sur 2027-2030, avec des coûts concentrés sur 2027 et 2028, et vise 80 M€ d'économies récurrentes annualisées à horizon 2030, tout en maintenant un ratio d'investissements rapportés aux ventes autour de 4 % sur la période.
Le groupe met également en avant une politique de retour aux actionnaires reposant sur un dividende en progression et un taux de distribution compris entre 40 et 50 % du bénéfice par action ajusté. Robby Versloot, directeur général, a déclaré vouloir « bâtir un modèle plus affûté pour gagner, en simplifiant l'organisation, en investissant dans la marque et en développant la pénétration auprès des consommateurs ».
