Rémy Cointreau dévoile RC Forward, un vaste plan de transformation à trois ans
Rémy Cointreau a annoncé le lancement de RC Forward, un plan de transformation visant à reconquérir ses marchés et améliorer durablement sa rentabilité. Le groupe réorganise parallèlement sa gouvernance et son comité exécutif pour accélérer l'exécution de cette stratégie.
Les cinq leviers du plan RC Forward
Le plan de transformation s'articule autour de cinq axes stratégiques : le renforcement de l'efficacité du réseau de distribution, l'amélioration du Revenue Growth Management, l'optimisation des investissements A&P, l'optimisation des achats, et la simplification de l'organisation pour accélérer l'exécution. Selon le directeur général Franck Marilly, cette initiative vise à rendre le groupe moins dépendant des cycles macroéconomiques, à renforcer l'esprit entrepreneurial des équipes et à dégager des ressources supplémentaires à réinvestir dans la croissance. Rémy Cointreau présentera les premières avancées du plan et son niveau d'ambition en matière de création de valeur à trois ans lors de la présentation de ses résultats annuels, le 4 juin 2026.
Une réorganisation du comité exécutif et de la gouvernance
Le groupe met en place un comité de pilotage au sein du comité exécutif pour piloter la transformation. Luca Marotta est nommé directeur général adjoint du groupe. Ian McLernon devient directeur des Marchés Groupe avec la supervision d'une nouvelle zone dédiée aux marchés émergents. Mélanie Boulord et Clarisse Petit conservent respectivement les fonctions de directrice opérations & RSE Groupe et de directrice ressources humaines Groupe. Un directeur des Marques sera nommé ultérieurement ; Franck Marilly assurera cette responsabilité en intérim. Le comité exécutif s'élargit avec la création d'une direction Prestige, confiée à Ludovic du Plessis, chargée des marques Louis XIII, Telmont et Maison Psyché. Célia d'Everlange est nommée Chief Transformation Officer pour la durée du plan, tout en conservant la direction de la communication financière. Deux fonctions transverses sont créées : un Innovation Lab confié à Douglas Taylor et un Executive Lab placé sous la responsabilité de Sophie Phe, afin de favoriser l'innovation et d'accélérer l'exécution de certains projets de transformation.
