Mauvais payeurs

Le secteur de la santé reste incontournable pour les portefeuilles, mais les trajectoires diffèrent fortement selon les segments.

• Des poches défensives: les prestataires de services (McKesson, Tenet Healthcare, Labcorp) résistent bien car peu exposés aux pressions politiques. Des valeurs qui offrent de la visibilité, recherchée par les investisseurs en période d’incertitude.

• Des zones à risque: la pharma et la biotech pâtissent des menaces de baisse de prix imposées par Trump et de la baisse des financements publics. Les assureurs santé souffrent aussi, ce qui en fait des paris spéculatifs plutôt que défensifs.

• Des relais de croissance: l’obésité, la neurologie, la thérapie génique et l’immunologie restent les grands thèmes porteurs. Côté medtech, robotique et solutions pour le diabète séduisent, tout comme l’IA médicale (Dexcom, SiemensHealthineers, IQVIA) qui peut doper la valorisation des leaders.

Arrago élargit le Prêt 60® aux professions libérales, auto-entrepreneurs et détenteurs de parts de SCI.

• Pourquoi c’est stratégique: beaucoup de seniors propriétaires via une SCI ou une activité libérale étaient exclus du crédit classique. Cet outil leur permet de rendre liquide une partie de leur patrimoine sans vendre.

• Un produit souple: financement entre 20 % et 60 % de la valeur du bien, sans questionnaire médical, remboursement in fine au décès ou à la revente. Intérêt : améliorer son niveau de vie ou aider ses proches, tout en restant propriétaire.

• Enjeu pour les investisseurs: pour les professionnels du patrimoine, c’est un nouvel instrument à proposer aux clients seniors. Pour les héritiers, c’est une manière d’anticiper la transmission tout en préservant la valeur immobilière familiale.

Amplegest lance le fonds Pricing Power World, ciblant les entreprises capables de préserver leurs marges même en période d’inflation.

• La logique d’investissement: privilégier les sociétés qui disposent d’un véritable pouvoir de fixation des prix grâce à leur marque, leur technologie ou leur savoir-faire. Ce sont elles qui surperforment quand les coûts augmentent.

• Une dynamique solide: les fonds “Pricing Power” ont doublé leurs encours en trois ans (750 M€), et Amplegest vise 1,5 Md€ d’ici 2030. Le lancement mondial élargit l’univers d’investissement à toutes les grandes capitalisations internationales.

• L’intérêt pour l’investisseur: ce fonds ISR est une stratégie active, concentrée, conçue pour protéger les portefeuilles contre l’érosion monétaire. Attention toutefois : pas de garantie de capital, c’est un produit de conviction pour investisseurs avertis.

Finary lève 25 M€ (Paypal Ventures, Hedosophia, Y Combinator…) pour accélérer et s’imposer comme la plateforme patrimoniale leader en Europe.

• Un marché immense: 2 000 Md€ de placements des Français rapportent moins que l’inflation. Finary veut rediriger une partie de ces capitaux vers des produits performants et transparents.

• Une stratégie offensive: lancement de CTO, PEA et PER, perfectionnement des outils de gestion avec l’IA, développement de l’offre haut de gamme Finary One. L’application centralise déjà plus de 600 000 utilisateurs.

• Enjeu pour les investisseurs: Finary est à la fois une opportunité de diversification patrimoniale (pour ceux qui utilisent sa plateforme) et un pari tech (pour ceux qui s’intéressent à son modèle de croissance financé par des VC de premier plan).

La France affiche désormais 14 jours de retard moyen pour le règlement des factures, un record européen qui fragilise les PME.

• Une réalité coûteuse: la Banque de France chiffre à 15 Md€ le coût des retards pour les fournisseurs. Pour les petites entreprises, c’est souvent une question de survie.

• Des secteurs en souffrance: hôpitaux (21,7 jours), services de l’État (25 jours), immobilier et restauration au-delà de 20 jours. Les grandes entreprises et le secteur public concentrent l’essentiel du problème.

• Pourquoi ça intéresse l’investisseur: ces retards révèlent la santé financière réelle des acteurs. Une entreprise cotée qui rallonge ses délais peut préserver sa trésorerie… mais fragiliser sa chaîne de valeur. Des sanctions jusqu’à 1 % du CA sont envisagées, ce qui peut impacter directement la rentabilité.