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Ă force de vouloir tout dire, on finit par ne plus rien comprendre. Les rĂ©gulateurs croulent sous les rapports, les investisseurs sous les datas, les entrepreneures sous les injonctions. Dans la finance comme ailleurs, la saturation dâinformation devient un nouveau risque systĂ©mique.
Segment charniĂšre entre PME et grands groupes, le mid-market concentre lâessentiel des investissements en capital-investissement. Des entreprises de 10 M⏠à 1 Md$ de chiffre dâaffaires, solides mais encore agiles, qui incarnent le cĆur battant de lâĂ©conomie rĂ©elle.
Avec prĂšs de 200 000 entreprises et 48 millions dâemplois aux Ătats-Unis, ce marchĂ© reste un vivier de performance. En Europe, il alimente les stratĂ©gies buy-and-build, ces montages oĂč les fonds agrĂšgent plusieurs sociĂ©tĂ©s pour crĂ©er des leaders rĂ©gionaux.
Ce quâil faut retenir
En 2022, 72 % des opérations du segment étaient des acquisitions complémentaires. Taille idéale, leviers de création de valeur, résistance aux chocs : le mid-market reste le pilier discret mais durable du non coté.
Source : Private Corner / ASPIM-IEIF
DâaprĂšs lâĂ©tude CrĂ©atrices dâAvenir 2025, 56 % des entrepreneures ont subi des comportements sexistes, 39 % Ă©voquent la solitude et 93 % souffrent du syndrome de lâimposteur. Un cocktail de dĂ©fis qui pĂšse lourd sur leur quotidien professionnel.
PrĂšs de la moitiĂ© des dirigeantes reconnaissent sâĂȘtre auto-limitĂ©es: prix sous-Ă©valuĂ©s, collaborations Ă©vitĂ©es, interventions publiques esquivĂ©es. La maternitĂ© reste un facteur de frein pour 37 % dâentre elles, malgrĂ© un fort dĂ©sir dâĂ©quilibre.
La tendance Ă suivre
MalgrĂ© tout, 93 % referaient le choix dâentreprendre. Leur mot dâordre : accompagner plutĂŽt que compenser. Mentorat, garde dâenfants, rĂ©seau : le capital fĂ©minin est un gisement de croissance sous-exploitĂ©.
Source : Initiative Ăle-de-France / EnquĂȘte CrĂ©atrices dâAvenir 2025
Paul Atkins, prĂ©sident de la SEC, veut allĂ©ger les obligations des sociĂ©tĂ©s cotĂ©es. Objectif : privilĂ©gier la matĂ©rialitĂ© de lâinformation plutĂŽt que son volume. Une idĂ©e simple, mais explosive pour la vieille Europe bureaucratique.
Les rapports annuels sont devenus illisibles : BNP Paribas est passĂ©e de 280 Ă 950 pages, LâOrĂ©al de 100 Ă 450. La faute Ă la prolifĂ©ration des normes CSRD et CSDD. RĂ©sultat : les entreprises dĂ©sertent la cote.
Ce que ça révÚle
En vingt ans, le nombre de sociĂ©tĂ©s cotĂ©es a chutĂ© de 30 %. Ă force de vouloir protĂ©ger, on finit par Ă©touffer. La vraie transparence, câest la clartĂ©, pas le volume.
Source : Tribune de Laurent Chaudeurge, BDL Capital Management
AprĂšs deux ans de purgatoire, les small et mid caps reprennent vie. Le CAC Small affiche prĂšs de +50 % depuis janvier 2025. LâappĂ©tit revient, timidement mais sĂ»rement.
DâaprĂšs Amiral Gestion, la reprise sâappuie sur la baisse des taux, la relance allemande (plan Merz) et la robustesse des bilans. En France, Hexaom bondit de +70 % sur son carnet de commandes ; dans la dĂ©fense, les carnets explosent.
Ce que ça suggÚre
Historiquement, le rebond des small caps est rapide, mais il dure. LâEurope renoue avec une forme de confiance industrielle : discrĂšte, patiente, durable.
Source : Raphaël Moreau, Amiral Gestion
LâinquiĂ©tude face Ă la dĂ©mondialisation touche dĂ©sormais 70 % des dirigeants de lâimmobilier, et 90 % pointent la gĂ©opolitique comme risque majeur. Lâheure est Ă la luciditĂ©, pas Ă la panique.
Lâintelligence artificielle sâimpose dans toutes les chaĂźnes de valeur : 75 % des acteurs lâutilisent dĂ©jĂ . CĂŽtĂ© territoires, Londres, Madrid, Paris, Berlin et Amsterdam dominent toujours le top 5 des villes les plus attractives.
Ce que lâon observe
Lâimmobilier se rĂ©invente : diversification, innovation, dĂ©carbonation. LâESG nâest plus un slogan mais un ajustement pragmatique. Les dirigeants misent dĂ©sormais sur une valeur utile et durable.
Source : Emerging Trends in Real Estate Europe 2026 â PwC / Urban Land Institute